Blog do Aragão

No país do futebol, a arquibancada está em silêncio. Não por falta de paixão, mas por excesso de vergonha. Enquanto a Seleção tropeça em campo, fora dele a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) vira manchete por jogar fora das 4 linhas da ética — Suspeitas de corrupção, gastos milionários e jogos de bastidores que mais lembram escândalos políticos do que administração esportiva.

— Uma goleada de denúncias. 

A revista Piauí revelou o que seria um padrão de conduta luxuoso e obscuro na entidade: passagens para familiares durante a Copa do Mundo, câmeras escondidas para vigiar funcionários, contratos milionários com escritórios de advocacia e decisões administrativas pouco transparentes.

— A torcida xinga o Juiz.

Mas o ponto mais sensível — e mais simbólico — envolve a própria recondução de Ednaldo Rodrigues à presidência da CBF. Afastado judicialmente, Ednaldo foi reconduzido ao cargo por decisão monocrática do ministro Gilmar Mendes, do STF — o mesmo que mantém relações comerciais com a própria CBF por meio do IDP, seu instituto de ensino. O conflito de interesses merece ser vaiado. E a volta ao cargo não veio acompanhada de humildade ou contenção.

— O troféu bola de ouro deve ter outro significado na CBF.

Logo após reassumir, Ednaldo Rodrigues aumentou os salários da alta cúpula da entidade em até 300%. Isso mesmo: enquanto clubes de base vivem à míngua e federações menores mal conseguem bancar campeonatos regionais, os salários da diretoria explodiram. Um escárnio travestido de reajuste. — No país do futebol, é bola para todo lado?

Agora, um pedido de CPI foi protocolado no Congresso. O deputado Coronel Meira (PL-PE) quer abrir a caixa-preta do futebol brasileiro — mas o histórico de CPIs no país não inspira muito otimismo. Será essa apenas mais uma jogada ensaiada? Ou há finalmente espaço para marcar um gol contra a impunidade?

A verdade é que a CBF opera num limbo jurídico e político: é uma entidade privada que administra um interesse público colossal. O futebol brasileiro é patrimônio cultural, social e econômico do país. A Seleção não pertence à CBF — pertence ao povo. Mas, na prática, os torcedores não têm voz, os clubes pouco apitam, e a transparência é tratada como cartão vermelho.

O Brasil espera por justiça e já estamos na prorrogação e nada muda. Não vamos ter penalidade máxima?… nem mínima?

Por enquanto, a ética parece perder sempre. O problema não é a corrupção na CBF. O problema é que a gente já esperava por ela.

— Continuamos aguardando o apito final para essa série de jogadas que envergonham nosso futebol.

Antes da porrinha, vamos falar do bingo. O penúltimo presidente dos EUA, o Biden, provavelmente já está no bingo. Aliás, ele deveria ter ido marcar suas cartelas antes mesmo de entrar na Casa Branca — não tinha a menor condição de ser presidente da América. Imagino-o gritando “bingo” aleatoriamente e rindo com os amigos — “Não foi dessa vez!”. De vez em quando, levantaria as sobrancelhas com um ar de espanto feliz. Colocá-lo na presidência foi uma temeridade.

Por outro lado, Trump parece estar jogando porrinha com o mundo. A imagem que se forma é que está meio bêbado, com um palito no canto da boca, blefando com o punho fechado. Um caju mutilado balança no pires branco no Salão Oval, enquanto uma lapada de cana translúcida aguarda resignada.

Trump blefa, grita e diz que os outros jogadores querem beijar seu c*. Isso não é metáfora — ele falou mesmo. E quando todos estão espantados, ele dobra as apostas. Só que o que está em jogo é a estabilidade do mundo — garantida, em grande parte, pelo comércio internacional. Essa tensão global, aliás, já esteve presente no período que antecedeu as duas últimas grandes guerras.

Mas voltando à porrinha: Trump não tem receio de virar a mesa e começar o quebra-pau no bar.

Entre uma rodada e outra, vai ao banheiro e volta reclamando da força da água — “Passei 15 minutos tentando molhar meu cabelo”. Isso também não é metáfora. Ele falou mesmo. E ontem, dia 9, aprovou um ato para aumentar a pressão da água nos EUA.

As pessoas que assistem a essa partida sabem que isso não vai terminar bem. Uma rodada pode até acabar tranquila, mas outra começa — e ninguém sabe como pode terminar.

— Lona.

Por aqui, sigo apostando que um grande presidente para o Brasil chegará em 2026: Tarcísio de Freitas.

Foto: AP

A série britânica Adolescência, recém-lançada na Netflix, não é apenas uma produção impactante — é um soco no estômago. Em quatro episódios intensos, ela faz o que muitos pais, escolas e plataformas digitais têm falhado em fazer: mostrar a dor crua e silenciosa da juventude.

Jamie poderia ser brasileiro. Já tivemos nossos “Jamies” — meninos em silêncio, mergulhados em dor, empurrados para o fundo do poço sem que ninguém percebesse. A diferença? Aqui não virou roteiro.

O que assusta não é apenas o crime cometido. É tudo que veio antes.

É o menino que nunca aprendeu a lidar com frustração.

É o jovem que se isolou no quarto e encontrou companhia em fóruns que espalham ódio.

É o bullying que a escola não percebeu — ou fingiu não ver.

É o vício nas redes sociais, onde a vida parece um jogo de curtidas, comparações e filtros.

E, acima de tudo, é o silêncio. O silêncio dos pais, das escolas, da sociedade.

Aquele silêncio que disfarçamos com frases vazias como:

“Todo adolescente é assim.”

“É só uma fase.”

Mas a adolescência de hoje não é como a de ontem.

Eles não brincam mais na rua. Eles não se perdem mais no shopping.

Eles se perdem dentro do próprio quarto, diante de uma tela que nunca os abraça, mas que os prende.

Sozinhos, mas conectados — com o pior lado da internet.

Quantos pais sabem em que universo digital seus filhos estão imersos?

Quantos educadores sabem que tipo de conteúdo seus alunos consomem na madrugada?

Quantos de nós já percebeu que o adolescente calado da sala do lado pode estar gritando por dentro — e ninguém ouve?

A série é só um roteiro. Mas o enredo é real.

Talvez mais real do que gostaríamos de admitir.

Porque todos os sinais estavam lá. Mas ninguém quis ver.

Ou não teve tempo. Ou não teve preparo.

Ou acreditou na falácia mais perigosa da vida moderna: “meu filho está bem, sim. Ele não dá trabalho.”

É preciso abrir os olhos.

A dor dos jovens de hoje é profunda, silenciosa e altamente compartilhável.

Mas raramente escutada.

— E se o próximo adolescente perdido não for um personagem da Netflix, mas alguém da sua família?

Foto: Netflix/Divulgação.

Peço isso porque a gestão atual fez uma campanha como se não houvesse amanhã. Promoveu ataques gratuitos contra ex-presidentes, adotou narrativas agressivas e protagonizou uma tentativa de se manter no poder que causou surpresa dentro e fora da instituição — evidenciada quando ultrapassou os limites do razoável e proibiu alguns cooperados de votar. Todos foram atingidos por essa medida absurda, posteriormente revertida pela Justiça.

É bem verdade que a gestão atual construiu o hospital — o problema foi querer reconstruir o passado com uma narrativa inverídica de que Márcio Rêgo era contra sua construção. Nunca foi. Por zelo e cuidado, cumpria seu papel de coordenador do conselho fiscal.

Lembremos alguns pontos que a Deloitte evidenciou na auditoria sobre a construção do hospital:

— Falta de controle orçamentário detalhado e de justificativas para certos aditivos contratuais.

— Ausência de critérios objetivos para medições, resultando em avaliações subjetivas.

— Compras sem licitações, exigindo maior controle sobre cronograma e custos.

— Planejamento deficiente na aquisição de materiais, comprometendo a eficiência financeira.

— Não existia estudo de viabilidade. Só ficou pronto no último trimestre de 2024.

A gestão atual é honesta. Porém, ficou evidente que o problema foi de organização e planejamento. E esse pode ser o cerne da questão que explica outros problemas igualmente preocupantes. O market share da Unimed Natal caiu de 36,14% em 2020 para 29,72% em 2024. Isso não é narrativa, não é opinião — é um fato: a Unimed perdeu 12.086 usuários.

Por que a Unimed encolheu? E mais: por que, no mesmo período, a despesa administrativa saltou de 7,18% em relação ao faturamento para 9,5% em 2024? — em números absolutos, saiu de R$ 73.243.430,94 em 2020 para R$ 129.322.028,52 em 2024. A tentativa de continuidade de uma gestão marcada por perdas relevantes exige, no mínimo, uma reflexão séria por parte dos cooperados que irão votar nesta segunda (31).

— O passado te preocupa? Pense no seu amanhã.

— Será que algumas categorias tiveram seus honorários reajustados recentemente ou foram chamadas para conversar a respeito? — O cooperado sabe.

— O médico cooperado sabe que esperou oito (8) longos anos da gestão atual para ter a justa valorização e a redução dos custos administrativos. É justo receber novas promessas para atender antigas demandas? — É preciso mudar isso.

— Tudo tem limite. Mas os R$ 126 milhões de prejuízo da Unimed neste último mandato parecem extrapolar o razoável.

— A hora da verdade está chegando.

Chega de passado. — Amanhã há de ser outro dia.

O Brasil é a terra do Eita Porra!

Às vezes nem falamos — só pensamos.

É a nossa reação automática quando parece que tudo está escapando do controle.

É o preço da gasolina. É a decisão absurda da Justiça.

É o celular que nunca para, a política que nunca muda, o dinheiro que nunca dá.

É o absurdo virando rotina.

— Eita Porra nas redes sociais.

A gente acorda e já tá rolando o dedo.

Vê notícia ruim, gente indignada e os algoritmos manipulando as emoções.

Parece que o mundo inteiro virou uma guerra de versões — e se você não escolher um lado, é cancelado por todos.

Você lê, compartilha, comenta — mas, no fim do dia…

Tá cansado. E nem sabe por quê.

— Eita Porra na Justiça.

Um pichador pega 14 anos.

Um corrupto milionário pega 4.

A gente cresce ouvindo que a Justiça é cega…

Mas parece que ela tirou a venda — e é míope.

Só vê bem quem está perto. Não enxerga quem está distante.

— Eita Porra na política.

Promessa não falta. Solução que é bom, nada.

E, quando aparece, vem com a desculpa:

“Não dá pra fazer porque o outro deixou tudo bagunçado.”

— Eita Porra no supermercado.

Você vai no mercado e volta com duas sacolas.

Tá tudo mais caro. Tudo subiu, menos o salário.

O poder de compra virou o poder de dizer: “deixa pra próxima”.

— Mas olha… o problema não é dizer “Eita Porra”.

O problema é a gente acostumar.

Começar a achar que é normal.

Que a vida é isso mesmo: aguentar, engolir — e torcer pra não piorar.

Reclamar cansa. Fingir que tá tudo bem, mais ainda.

A gente não precisa de salvador.

Precisa de consciência. De ação. De coragem.

A mudança só virá quando os governantes começarem a dizer “Eita Porra” — por causa das nossas ações. — Aí, sim.

— Agora me diga: Qual foi seu último Eita Porra?

— Quer fake news maior do que dizer que inúmeros cooperados estariam inaptos a votar? 

Pois é. Depois de uma extraordinária sequência de fake news, tinha que chegar a hora da verdade. E está chegando. Faltam apenas oito dias para a votação, o resultado de quase 90 dias de uma luta desigual entre o grupo que segue desesperadamente abraçado ao poder da Unimed e alguns cooperados que ousaram acreditar. Acreditar que é possível fazer uma Unimed para todos, inclusiva e democrática.

Sem saber que era impossível, foram lá e fizeram. Os cooperados da Chapa 2 fizeram uma campanha única, baseada na união, no respeito e na verdade, consolidando a liderança nas pesquisas. É claro que lutar contra o poder estabelecido não é fácil em lugar nenhum. Mesmo que a atual gestão quisesse ser isenta, ainda assim seria naturalmente difícil, pois todos querem retribuir favores — sabemos como as coisas funcionam.

— Interrompo o artigo para perguntar: você conhece algum cooperado que teve seus honorários reajustados recentemente ou que foi chamado para conversar a respeito? 

Depois dessa, tenho que concordar com uma frase do atual presidente no vídeo gravado após o webinar: “Tudo tem limite.” Pois é, concordo. Mas será que esse limite é seletivo ou ainda conveniente? Se não, vejamos:

•Tudo tem limite — até para o tempo de permanência no poder.

•Tudo tem limite — inclusive para os ataques contra a auditoria, que apenas buscava garantir transparência.

•Tudo tem limite — exceto na tentativa, frustrada pela Justiça, de impedir colegas cooperados de votarem — algo que deveria ser impensável em uma eleição democrática.

•Tudo tem limite — até na apresentação dos números da atual gestão. O cooperado é um eleitor muito esclarecido e sabe que os bons números do primeiro mandato devem ser analisados dentro do contexto da época, incluindo o impacto do cancelamento das cirurgias eletivas durante a pandemia.

Que a resistência da Chapa 2 sirva de inspiração para todos e, principalmente, para que outros cooperados não precisem passar por isso nas futuras eleições. Deve-se garantir que o estatuto seja cumprido de forma rigorosa e que as condições de disputa sejam verdadeiramente igualitárias, sem favorecimentos institucionais.

— Pau que dá em Chico, dá em Francisco. 

A Chapa 2, liderada por Márcio Rêgo, propõe um novo caminho, uma gestão plural, baseada na renovação e na melhoria contínua. Não haverá um grupo de continuísmo quando passar os possíveis oito anos de sua gestão. Esse é o compromisso assumido pela Chapa 2. A Unimed deve seguir forte, inovadora e aberta à alternância de gestão.

— Tudo tem limite. Dia 31. 

— A hora da verdade.

A inauguração do Complexo Hospitalar da Unimed Natal é um marco para a cidade e para os 1.500 cooperados. Um projeto imponente, que tem o potencial de elevar ainda mais o padrão de atendimento da cooperativa e beneficiar diretamente médicos e pacientes. Esse avanço deve ser celebrado.

Embora a ladainha da chapa da situação não pare de insistir o contrário, todos sabemos que desde o início, Márcio Rêgo sempre foi favorável à construção do hospital. Sua única preocupação foi garantir que a obra fosse conduzida com responsabilidade, transparência e planejamento.

Vejamos se foram infundadas as preocupações com o andamento da obra. Afinal, quando um orçamento inicial de R$ 115,6 milhões em 2019 se transforma em uma projeção de gastos que já ultrapassa R$ 417,2 milhões, é natural que um coordenador do conselho fiscal, responsável, questione. Um investimento de quase meio bilhão de reais não deveria ser auditado?

A auditoria Deloitte apontou pontos que justificavam essa preocupação. Analisem.

— Falta de controle orçamentário detalhado e de justificativas para certos aditivos contratuais.

— Ausência de critérios objetivos para medições, resultando em avaliações subjetivas.

— Compras sem licitações, exigindo maior controle sobre cronograma e custos.

— Planejamento deficiente na aquisição de materiais, comprometendo a eficiência financeira.

— Não existia estudo de viabilidade. Só ficou pronto no último trimestre de 2024.

A pergunta que não quer calar: Por que essa auditoria incomodou tanto? A minha leitura é que não houve desonestidade alguma por parte da atual gestão, apenas falta de organização e ausência quase total de planejamento. Se não sabiam fazer, gerir, era dever da atual gestão contratar quem soubesse. 

Bem, agora, é olhar para frente. Com o hospital entregue, surge um novo momento para a Unimed. A atual gestão pode encerrar seu ciclo com um legado positivo, passar o bastão, ou pode insistir em se perpetuar no poder e desgastar sua própria imagem. O episódio recente envolvendo o impedimento de cooperados de votarem é um reflexo desse comportamento, no mínimo, abusivo. Uma tentativa descabida de barrar colegas profissionais que sempre contribuíram com a cooperativa, comprometendo a legitimidade do processo eleitoral. Isso mostra desespero — Não acreditam nas próprias pesquisas?

Fico imaginando se o atual presidente da Unimed fosse participar de uma corrida de bastão, aquele revezamento, como seria? Ele levaria o bastão do inicio ao final? No instante de passar, simplesmente diria: — Deixe comigo que conheço essa prova melhor do que todos!! — Seria assim?

Pela democracia, pelos cooperados excluídos do direito de votar, pela alternância de poder, pela passagem de bastão, vote Unimed livre.

— O Novo Hospital Unimed tem dono? Tem sim! 1.500 cooperados.

Foto: Reprodução.

O Brasil tem um problema urgente e crescente: a violência doméstica. Segundo pesquisa do Datafolha divulgada pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública, 21,4 milhões de mulheres foram vítimas de violência nos últimos 12 meses. Isso representa 37,4% das mulheres brasileiras com mais de 16 anos, o maior índice da série histórica desde 2017. Mas o dado mais alarmante é este: 91,8% dessas agressões aconteceram diante de testemunhas. — Seria a certeza da impunidade?

A Covardia extrema dos Agressores.

A violência contra a mulher é um ato de pura covardia. A grande maioria dos agressores são parceiros, ex-parceiros, parentes ou conhecidos, que se aproveitam da proximidade e da vulnerabilidade da vítima para exercer poder e controle. Atacam onde a mulher deveria se sentir mais segura: dentro de casa. Acredito que poucos desses homens teriam a mesma coragem contra alguém da sua própria força.

Além do medo e da dependência emocional, muitas mulheres continuam presas a relacionamentos abusivos por dependência financeira. Sem recursos próprios, se sentem impossibilitadas de sair de casa e recomeçar suas vidas. A falta de apoio governamental e social agrava essa situação, tornando a violência doméstica um ciclo difícil de quebrar.

O Que o Brasil Pode Fazer?

O Brasil precisa de leis mais duras e punições rigorosas para agressores. A impunidade incentiva a reincidência e mantém as mulheres reféns do medo. Algumas medidas essenciais incluem:

•Penas mais severas para crimes de violência doméstica, sem possibilidade de fiança para casos graves.

•Maior agilidade na concessão de medidas protetivas e prisão imediata para quem descumpri-las.

•Monitoramento eletrônico obrigatório para agressores, garantindo que não se aproximem das vítimas.

•Adoção de um banco de dados nacional de agressores, para impedir reincidências e permitir punições mais rápidas.

Uma Vergonha do tamanho do Brasil

No mundo civilizado, essa violência nos rebaixa e nos distancia do progresso. Se uma em cada cinco mulheres sofre agressão no Brasil, temos muito a evoluir. Enquanto essa covardia persistir, continuaremos a carregar a vergonha de uma sociedade que ainda não soube resolver tamanha injustiça e atraso social.

Foto: Arquivo CNJ

Imagine que, em um delírio geopolítico, Vladimir Putin resolvesse invadir nosso Estado. Logo de cara, os famosos tanques russos, como os T-14, teriam um desafio imbatível: as estradas do Rio Grande do Norte são capazes de deter qualquer veículo blindado com seus buracos e crateras estrategicamente distribuídos. Nada de mísseis antitanque; aqui bastam as chuvas de verão e o descaso governamental para garantir nossa defesa. — Nossas estradas tinham que servir para alguma coisa, não é mesmo?

Se a invasão fosse pelo mar, a Ponte Newton Navarro seria nosso escudo definitivo. Projetada de forma atabalhoada, ela simplesmente não permite a passagem de grandes embarcações — Entendeu por que não recebemos transatlânticos de turismo?

Voltando para a guerra, só restaria a invasão pelo ar com os caças supersônicos Mig-31 sobrevoando nosso RN. Em poucos minutos varreriam nosso estado — mas iriam aterrissar onde? Em São Gonçalo do Amarante? — NIET!!! Longe demais.

Mas digamos que, milagrosamente, eles conseguissem chegar até Natal. Ainda assim enfrentariam um desafio mais formidável: o trânsito infernal. Bastaria os invasores chegarem durante o horário de pico na Salgado Filho ou na Prudente de Morais para descobrirem que avançar alguns metros leva horas. Isso sem contar com manifestações surpresa em frente ao Midway. Nosso exército de flanelinhas e pedintes ajudaria na resistência e cercaria em segundos todo o comboio russo.

Outro problema inesperado seriam as guerrilhas das facções que dominam todo o estado. Em cada município, em cada bairro, haveria intermináveis confrontos. Nossa cidade é cercada de favelas por todos os lados.

À noite, quando pensassem que poderiam finalmente descansar, seriam surpreendidos com o MST/MLB ocupando o acampamento montado pelos russos. — Seria o assentamento da resistência.

Exaustos e atordoados, os russos tentariam fugir nadando, mas, sem resistência às bactérias presentes nas praias impróprias para banho, provavelmente tombariam em nossa orla. Os que escapassem se lembrariam dessa invasão inusitada com um misto de respeito e admiração: — Eis o povo mais forte e resistente sobre a face da terra.

— A nação que venceu Napoleão e Hitler não seria capaz de resistir a essa batalha diária que é sobreviver nas terras potiguares.

Foto: Alexander Nemenov/AFP

É fato. Para o contragosto de alguns, acabou o Carnaval — hoje, é quarta-feira de cinzas. Agora, é tempo de planejar para construir, muito em breve, o futuro que o cooperado merece. — Acabou o Carnaval. É tempo de olhar para frente e erguer, com uma gestão comprometida com os resultados, uma nova Unimed.

— Investir no cooperado deve ser sempre o maior empreendimento da Unimed.

A Chapa 2 é oposição à atual gestão, mas a favor do hospital. Entretanto, será sempre contra a experiência da Chapa 1 em liberar pró-ratas que poderiam ser evitados. A parte excedente do hospital — que não será utilizada agora — não poderia ter sido modular? A estrutura que ficará ociosa não poderia esperar um pouco para ser construída por etapas?

A Chapa 2, da oposição, também tem se posicionado contra a experiência comprovada da gestão atual em não valorizar o cooperado. Também não concorda com a experiência inegável do presidente atual em buscar se manter no poder para além dos oito anos. Seria exagero pensar que a Chapa 1 é controlada pelo atual presidente? 

Nos últimos dias, a gestão atual tem apelado para ataques diretos à Chapa 2, numa estratégia que revela mais do que simples divergências: demonstra um claro temor da alternância no poder e uma tentativa de perpetuação de um mesmo grupo no comando da Unimed. Um ataque direto à pluralidade e à renovação.

— “A Unimed sou eu!”

Não, ninguém disse isso. Nem Luís XIV, nem o atual presidente da Unimed. Mas o que poderia aproximar ambos? Seria a dificuldade em aceitar a alternância de poder? O desejo de prolongar sua permanência na liderança? A resistência à pluralidade de ideias?

Pensemos juntos: a Chapa 1, do continuísmo, da situação, da manutenção, certamente apoiaria uma nova candidatura do atual presidente — novamente — daqui a quatro anos? Faz sentido para você? Infelizmente, o estatuto não impede esse tipo de manobra.

— Uma nova história para a Unimed Natal.

O cooperado sabe que um mesmo grupo, por mais experiente que se diga, quando permanece no comando por tempo excessivo, enfraquece a democracia. Se, no futuro, a chapa de Márcio Rêgo tentar seguir pelo mesmo caminho, não deve contar com o voto do cooperado.

— Acabou o Carnaval. Agora é trabalho.

— Uma Nova Unimed espera por você.