— O diagnóstico, a intervenção e a recuperação da Unimed Natal.
É verdade que a atual gestão da Unimed herdou uma situação desafiadora. Penso que a gestão anterior, na ânsia de acertar, não soube conter alguns efeitos colaterais — principalmente no equilíbrio das contas com quatro anos de resultado operacional negativo. O quadro inspirava cuidados — e o cuidado chegou.
A intervenção da atual gestão precisou ser cirúrgica. E sabemos que o pós-operatório é sempre uma fase difícil, mas o benefício é enorme. Um exame da imagem mostra que a Unimed reagiu e está melhor, em plena recuperação: 89% dos clientes aprovam a Unimed Natal, fato reforçado pelo crescimento de 4,2% na carteira nos últimos 12 meses, indicando capacidade de expansão saudável.
Em 2025, a cooperativa alcançou receita bruta de R$ 1,43 bilhão, com crescimento de 5,2% em relação ao ano anterior. Ao mesmo tempo, o custo assistencial estancou e apresentou redução, resultado de medidas estruturantes que envolvem qualificação da rede, aprimoramento de processos e austeridade na gestão dos recursos.
— A saúde financeira pulsa no ritmo do crescimento sustentável.
A nova gestão segue com pulso firme. O patrimônio líquido alcançou R$ 263,3 milhões em 2025, um crescimento de 5,8% em relação ao ano anterior, evidenciando a solidez da cooperativa e sua capacidade de gerar valor ao longo do tempo.
— A Unimed é um plano do tamanho do RN.
É o único plano de saúde presente em todo o estado, contando com quase 200 mil clientes, mais de 1.600 médicos cooperados e cerca de 2.300 colaboradores.
Bons hábitos de gestão permitiram sua recuperação, e a Unimed já voltou a correr — correr à frente das circunstâncias, superando a postura reativa e operando cada vez mais de forma estratégica. Em pouco tempo já alcançou o resultado operacional positivo no fechamento de 2025, segundo dados do Painel Econômico-Financeiro da Saúde Suplementar, divulgado pela ANS.
A Unimed recebeu alta. Alta no crescimento, na credibilidade e na transparência.
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